广东4000多公里海岸线上，海洋牧场、海上风机、钻井平台如珍珠般点缀碧波。当海洋经济总量连续31年领跑全国、站上2万亿元新台阶，一个关键命题随之浮现：从“大”到“强”，还需要什么？

“综合服务”无疑是其中一块关键拼图。海洋强省不仅取决于造船吨位、装机容量等“硬指标”，更取决于人才供给、技术支持、安全运维等“软服务”能否跟上。在广东省属国资系统中，广东南油控股集团股份有限公司（以下简称“南油集团”）正是唯一专门从事综合服务的企业。它自己不产一滴油，却为海洋油气开发及新兴海洋产业提供全链条服务。

“我们做的是支撑者、赋能者、保障者。”近日，南油集团党委书记、董事长方健宁在接受羊城晚报记者专访时，如此定义自身的定位。这个“超级大管家”是如何炼成的？如何凭借“人才”和“技术”牢牢把握海洋开发服务链？面向“十五五”，“海上新广东”又将从它这里获得怎样的支撑？

人才链如何撑起服务链？

“超级大管家”的核心能力，首先在于人。

记者获悉，目前南油集团服务的海上作业人员达1.5万人，其中包含20多名外籍专家、2000多名船员，规模在国内海洋油气服务领域居于前列。

这支人才队伍中，既有外聘高校教授、行业专家组成的“最强大脑”，他们致力于攻克海洋综合服务领域技术难题；也有扎根一线的“巧匠之手”，他们作为高素质技能人才，坚守海上作业前沿。

南油集团依托湛江、天津总面积超9000平方米的培训基地，开展海上施工作业全流程实操实训，通过“师带徒”“雄鹰计划”“擎海计划”等培养体系，让技能得以在实战中传承、在历练中精进。

方健宁透露，当前最紧缺的是海工装备制造、科研创新类高端人才。“省里‘百万英才汇南粤’活动给我们搭了台，扩大了我们的招聘视野。”在今年的“百万英才汇南粤”招聘会上，南油集团一口气推出近百个优质岗位，覆盖海洋油气勘探、船舶运营、海洋工程、技术研发等全领域，并通过“油e招”智能招聘平台精准对接人才需求，与中国石油大学、广东石油化工等高校开展订单式培养，搭建起稳定、高效的人才输送渠道。

当前，南油集团的核心竞争力正加速从“人的规模”向“人的质量+技术赋能”迭代升级。“我们靠人起家，但不能一直只靠人。未来我们要从靠人转向靠人+装备+技术。”方健宁说。自2022年起，集团全面完成业务模式切换，成为海洋油气作业技术外包市场中占据相当市场份额的核心供应商。

老经验如何赋能新蓝海？

人才是根基，而技术与经验的跨领域迁移，才是实现服务价值最大化的关键。

方健宁介绍，南油集团深耕海洋油气服务领域四十余年，在人才、技术、安全管理和项目运营上积淀深厚。如今，这些“老经验”正被系统性地迁移到海洋牧场、海上风电、海工装备等新兴领域。

在装备层面，南油集团牵头自主建造的首艘深海资源勘探船“南油启航”号已于2024年底顺利吉水，即将交付运营。该船将用于海洋地质勘测、资源调查、海上风电勘察等业务，实现了从“0到1”的突破。“装备是服务的工具和抓手，是提质增效的关键。”方健宁强调。　　

装备突破的同时，南油集团与天海防务合资组建南油海融公司，正式进入海上风电市场，将通过“南油启航”号开展涵盖工程勘察、设备安装、后期运维等环节的海上风电全生命周期综合服务。

在技术层面，海底管道修复、水下检测等成熟技术正被应用于海洋牧场养殖设施维护和海上风电设备运维；自主研发二氧化碳地质封存与油田增产技术（CCUS），开辟“陆碳海用”新路径；随钻微取心、短半径钻井等技术，则用于海洋地质勘测和资源调查，为海洋资源开发提供了有力技术支撑。

管理模式同样实现跨领域复制：海上作业的安全管理经验、精细化的项目运营模式，已被成功应用于现代化海洋牧场通用安全技能培训，以及海南星际荣耀运载火箭海上回收系统运维等跨界项目。

值得注意的是，南油母公司广东环保集团已将海洋经济作为“十五五”战略增长极。将通过CCUS、海洋生态修复等业务，实现“环保+海洋”深度融合，让服务链从能源开发延伸至生态保护。

补上广东海洋经济的“服务短板”

为什么广东需要这样一个“超级大管家”？

当前广东海洋经济总量连续31年全国第一，海洋新兴产业迅猛发展，但产业链中“重开发、轻服务”的短板依然存在——大大小小的服务企业规模偏小、能力薄弱，缺乏有核心竞争力的龙头企业。

根据广东“十五五”规划，到2030年全省海洋生产总值将锚定2.8万亿元的目标，比当前提升近40%。从2万亿到2.8万亿，不仅是数字的扩容，更是结构的跃升——这要求广东在巩固装备制造、油气开发等“硬实力”的同时，补齐人才供给、技术支撑、安全运维等“软服务”的短板。

在方健宁看来，海洋综合服务业正是广东海洋经济的“润滑剂”和“助推器”，处于“承上启下、贯通全局”的支撑位置。

面向“十五五”，南油集团提出要紧抓海洋资源综合服务，坚持传统主业升级与战新产业布局并进，并全面推动IPO上市、深化改革、科技创新。据透露，南油正在积极协助推动组建海洋矿产资源及油气开采企业，力求填补广东在海洋矿产资源开发领域的地方国企空白。

“广东海洋经济要真正做强，省属企业必须站出来，补上‘综合服务’和‘资源开发’这两块短板。”方健宁表示，海洋竞争不只是资源、装备的“硬实力”比拼，更是服务、人才、技术的“软实力”较量。南油集团将牢牢握住从能源到生态、从近海到深海的综合服务链，推动一个更具韧性和活力的“海上新广东”加速到来。

文 | 记者 陈泽云 廖梦君

视频 | 记者 廖梦君 陈泽云 实习生 纪婕